※管理職の方も、経営者の方とご質問が重なることが多い為、こちらのページをご参照下さい。
企業名や業種・職種なども基本的には、おっしゃって頂く必要が有りません。
また、社外秘である情報、詳細をうかがうなどもございません。
お仕事のご相談については、お仕事につきましては、大概の内容は対応出来ます😊
多い業種
私はリーディングにつきましては、５～６割が、お仕事に関する内容です。
ご経営者様からのご相談で、業種を知った範囲では、
介護施設・障碍者施設・病院・クリニック
エステサロン・ネイルサロン
衣料品販売・雑貨販売
レストラン・カフェ・ホテル（レジャーホテル含む）
ラウンジ・スナック
上記の業種が、ご相談の８割位を占めるかなと思います。
多いご相談
まずは、多いご相談をあげていきますね。
①従業員についての相談
従業員の問題行動
従業員のハラスメント報告／従業員同士の度重なる喧噪やトラブル／従業員が自分（経営者）の指示に従わない
過去の事例を書いて行きます。
■ヘッドハンティング迄して入れた部長職の人間が、担当させていた部署を独裁的に管理してしまい、ハラスメント相談が絶えない。
⇒部長職の日頃の様子、性質、どういう心境で独裁的になったのか？ また、俯瞰してみて、本当に独裁と言えるのか？
などをリーディングします。解決策も観ます。
■自分が面談し、性格が誠実で素直な人間だと思い、採用した。期待をして入れた従業員がいる。
しかし、先日、私に対して、かなり高圧的に文句を言ってきて、驚いてしまった。私が悪かったのか？
⇒従業員の本音、性質、どういう思いで物申してきたのかをリーディング。解決策を観ます。
従業員のトラブルのご相談の場合、組織体制の改正、社員規約の改正に話に、話が及ぶことも珍しくありません。
②人事関係について
人事の再編成、異動、部署の構築
２月（新年度に向けて）や１０月（１月に向けて）に多いご相談です。
■「新しい部署を作ろうと思いますが、業務が多忙で、その労力を考えると・・・。
今、急ぎ作った方がいいのか、悩んでいます・・・。」
⇒私が、断定的に「こっちです！」と決めつけませんので、ご安心下さい。
ですが、今作る場合、そして来年（来年度）作る場合の比較をエネルギー上、行い、リスクやベネフィット（利益）を
洗い出して、クライアント様が思考しやすいように情報をお伝えします。
■「経理部の部長を、ＡさんとＢさん、どちらにするか悩んでいます」
⇒このようなご相談も多いです。
クライアント様に、部署に期待すること（どのような部署になって欲しいのかや、目標など）をお尋ねした上で、
ＡさんとＢさんの性質や未来の可能性をエネルギー上、読み解き、お伝えします。
従業員の深堀りをすることで、気付かなったことに気付けるきっかけになったりします。
採用関係
募集しても応募が無い。
一定の職種や業種で、慢性的な人手不足の問題は社会問題でもあります。
当方では、クライアント様が経営している企業のエネルギーから、応募者が増える解決策を考えていきます。
エネルギーを観る内容だから、突拍子も無い内容が出るわけでは有りません。
例えば、「神社にお参りしましょう」とか、「この石を買ったら・・・」みたいな😅
過去の回答事例としては、ホームページの詳細な修正、求人の内容の詳細な修正、福利厚生の改善などが出てきます。
応募者の誰を採用したらよいか。
求人を出し、誰を採用してよいのかというご相談は多いです。
どのような人を期待しているのかをクライアント様にお尋ねし、応募者の適正をエネルギーで紐解きます。
また、人は長所と欠点が有るものです。採用予定の人の教育で気を付けることなども読み解きます。
あくまで当方では、社内トラブルについてのご相談が多いです。
上に出した以外に、新店舗展開をやるのはどうだろうかなど、営業に関わることも勿論対応可能です。